产品VI的成功整合、重点突出打造13大品、严格品规清理及出品品规、规范产品推广会的流程、市场强力推广……瑞德丰、诺普信市场部在2010年作出了良好的业绩。2011年，瑞诺两个市场部又如何开展工作，有何关键举措？白厚敏总监、舒琼部长等的回答是：紧盯市场，着力三招。

第一招：打造“3+7”品牌产品

    2010年瑞德丰诺普信两品牌各重点打造13大品，如瑞的冠雄、卡德龙、瑞功等，诺的金爱维丁、金极冠、易快净等，通过一年的努力都取得了良好的效果。2011年瑞诺市场部在作物市场潜力、化合物的发展前景、产品市场占有率等因素上挑选出“3+7”品牌产品，即3个全国性品牌产品，如瑞德丰的瑞功、冠雄、极典，诺普信的易快净、金极冠、翠喜，7个区域性品牌产品，如瑞的强势、秀库、贝萃、翠苗、金易净、尼满诺、克蛾宝等，诺的金爱维丁、锐宁、安玛、安法利、越众、高猛、势翠等产品，志在集中火力，聚集热点品种，重点突出，力求更大突破。

第二招：树立品牌样板省

    2010年市场部逐步完成了剥离内部非核心工作，2011年的市场部的工作重点是聚精会神做产品，全力以赴创品牌，以品牌产品为龙头，全公司上下一盘棋，进一步深入推进品牌建设。2011年瑞诺市场部将在2010年聚焦1个样板省3个样板县的基础上，各自树立2个品牌样板省，瑞德丰品牌为江西、云南，诺普信为河南、江苏，集中资源进行品牌打造，全力打造无与伦比的产品力和品牌力。

第三招：推动全员技术营销

    2011年，市场部产品宣导，不仅侧重于技术层面上的专业化挖掘，如有效成分、化合物组合、独一无二的登记证、先进的制剂技术等，更注重于产品的内涵来宣导产品，如“易快净遇水变蓝，带来神奇药效”、“翠喜在德庆防治柑橘炭疽病的神话”等品牌故事的流传等等，从而更为准确提炼产品定位，挖掘产品内涵，更准确地推广产品，更贴近农民需求，并提前做好市场计划，给业务员更专业的技术及营销指导。