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薪酬管控体系设计

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时间:  2021-03-18 浏览人数:  0

产品简介                

                                                 

薪酬管控是企业人力资源管理中重要的一环,核心是为了实现内部公平、对外有竞争性、对员工形成激励且易于管理,并最终支持公司战略的实施。科学合理地进行薪酬管理, 对企业的发展是有益的,但同时,它又是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能导致人才流失,给企业带来危机。


1xBetapp官网咨询团队《薪酬管控体系设计》咨询,已为80多家集团型企业提供集团服务,通过先进的薪酬测量工具以及科学系统的设计方法,可从多个方面诊断、系统地设计薪酬管控体系;根据事实和数据分析,提供通用和客户化的分析和建议,客户可获得针对具体城市和特定行业趋势的薪酬信息,帮助客户更快、更好地做出管理决策和制订合理的薪酬方案,充分发挥薪酬的杠杆激励作用。


       

 服务内容            


1xBetapp官网咨询《薪酬管控体系设计》咨询服务的关键要素包含:

1. 指导企业进行薪酬外部调查;

2. 对企业薪酬体系理念梳理,并对企业薪酬体系现状进行诊断,设计企业薪酬战略,确定企业的薪酬政策;

3. 协助企业进行岗位价值评估,设计企业薪酬结构、薪等薪级;

4. 指导企业进行人工成本测算,确定企业薪酬总额,商定企业薪酬方案(包括薪酬管理制度、工资体系方案、工资调整对套方案、奖金、佣金分配方案等);

5. 协助企业设计员工福利计划,制定企业中长期激励方案和薪酬体系实施纲要;

6、建立集团各二级公司薪酬管控体系;

.......

       

我们的优势                

           

1xBetapp官网咨询集团在长期咨询实践过程中,提出了一系列的评估方法、分析工具与设计框架,对于解决中国企业绩效与薪酬管理问题具有普遍的实用价值。同时基于多个行业、著名企业的咨询经验积累,我们拥有大量一手的行业绩效与薪酬福利数据及相关分析报告,这也成为我们的优势之一。


1xBetapp官网咨询《薪酬管控体系设计》服务项目预期效果:   

1、提升公司业绩,将薪酬作为一种杠杆,激励员工实现企业的目标;

2、使员工和公司的利益一致、目标统一,促使员工关注企业未来;

3、减少内部矛盾,做到外部公平、内部公平、个体公平;

4、优化人员机构,吸引、保留优秀员工,淘汰落后员工;

5、通过对员工的公正回报,提高员工满意度,使员工的价值得到充分的体现;

6、通过薪酬牵引机制,塑造能力和业绩导向型文化;

7、帮助企业解决各二级公司薪酬体系规范性差的问题;

       

方法与理念            

       

薪酬管控体系设计.jpg



客户案例            

         

中国石化化工销售有限公司华东分公司

武汉合缘

华强化工

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