教育背景：
　　重庆大学首届全日制工商管理硕士；
　　经验概况：
　　10年的企业中、高层管理经验， 5年的管理咨询经验。具有扎实的管理理论知识、丰富的管理与执行经验。主要为大、中型民营企业及合资、上市企业提供策略性、实操型的咨询服务，是“一直致力研究中国古代管理思想在企业践行”的管理咨询专家。
　　专长领域：
　　战略管理、营销管理、人力资源管理、企业文化构建；
　　咨询经验：
　　（1）机械制造类：2006年珠海亚太电效（中国节能领导品牌，营销战略、薪酬绩效设计、营销业务模式设计、招商及营销管理优化）；2006年浙江杰克股份（中国工业缝纫机领导品牌，营销战略梳理、品牌策划与服务体系建设）；2008年浙江利欧股份（中国最大的微小型水泵上市企业，企业发展战略梳理、营销组织设计及营销管理优化）；2007年艾捷能电子（国际节能产品大中华区总代理，产品策划与招商策划）；2006年湖南科力远电池（国内上市企业，系统营销工程）；2008年深圳豪鹏电池（纳斯达克上市企业、电池行业龙头企业，系统营销工程）；2007年特变电工股份有限公司（国内大型线缆上市企业 ，营销战略梳理）；2008年台州清华机电制造有限公司（国内知名减速机制造企业，企业发展战略制订，营销组织绩效设计）
　　（2）品牌连锁类：2006年深圳普世饰品（行业排名前三的大型台资出口企业，连锁品牌策划与管理体系建设）；2005年深圳市中联地产（华南市场排名第三的深圳地产中介企业，品牌规划与企业文化设计、连锁规范化管理体系建设）；2007年中横窗业（中国门窗建材连锁第一品牌，产品策划与招商、连锁管理体系全程咨询）；2005年英国海鲨鞋业（源自英国的知名品牌，连锁规范化、标准化咨询）；
　　（3）农化农资类：2007年河南远东生物（华北农化知名品牌，企业发展战略与企业文化构建）；2007年重庆建峰化工（超大型国有上市企业，营销组织管控体系与区域市场发展策略）；2007年江西正邦农化（国内上市企业，集团营销管理系统提升与产品线梳理、策划）；
　　（4）建材照明类：2008年冠军磁砖（亚洲品牌500强、台湾磁砖市场第一品牌，营销战略、行销能力提升）；2006年中山百利通照明电器（知名照明品牌，营销管理体系优化与提升）；2005年华润涂料（营销组织优化与渠道管理）；
　　（5）IT：2007年清华斯维尔软件（建设类软件领导品牌，营销战略设计、组织模式再造，薪酬绩效设计、直销业务模式构建、直销与分销管理体系提升、市场信息管控设计）、2005年必智为信息技术有限公司（信息监控企业，营销战略、组织设计、薪酬绩效设计、业务模式选择）；
　　研究成果：
　　主要论著和研究成果有《锻造销售冠军，成就超级营销》、《中小企业如何做好精细营销管理》、《优秀销售人员的十阳神功》、《服务质量提升要义》、《中小型企业文化构建》、《企业运营品质提升八法》、、《中国农药营销渠道模式研究》、《中国水泵市场浅析》、《营销组织结构设计和运行管理规范化的技术和方法》、《企业组织设计7法》等。