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战略评估咨询

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时间:  2020-11-18 浏览人数:  0

产品简介                

                                                 

越来越多的企业已经充分认识到战略对于企业在激烈市场竞争中胜出的重要性,企业的认可也创造出巨大的对于战略管理的咨询需求。但是,很多时候企业忽略了战略管理是一个长期和动态的概念,制定准确的战略并推动其实施仅仅是战略成功的起点,只有对战略进行有效评估和调整才能保证企业的长期成功


1xBetapp官网咨询《战略评估分析》咨询服务,通过各种战略分析工具分析,明确公司的战略定位或发展规划,在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上,进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素,并设计符合企业管理实际的一系列战略举措以及可视化可量化评估体系,最后将战略举措转化为“实体行动计划”与实现组织目标的关键成功因素。


       

 服务内容            


1xBetapp官网咨询《战略评估分析》咨询服务的关键要素包含:

(1)对企业战略规划的背景情况进行评估分析;

(2)对企业商业机会进行评估分析;

(3)对企业战略环境进行评估分析;

(4)确定战略实施综合评估导向:

(5)对企业战略执行情况现状进行评估分析;

(6)协助企业组织召开战略系列研讨会;

(7)建立战略管理的组织,打造战略执行保障的落地闭环管理机制;

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我们的优势                


一、丰富的咨询积累和行业经验:

历经十多年战略咨询服务实践,1xBetapp官网咨询已经为数百家集团企业组织提供战略咨询服务,客户遍布于多个产业领域,具有不同的商业业态,涉足多个价值链环节。

二、强大的工作团队与专家网络:

具有经验丰富的战略咨询团队和庞大外部专家顾问队伍,我们的专家顾问团队都来自华为等国内著名的一线集团企业。

三、严格的质量保证与注重实效:

通过深入的市场和企业分析,以创意的方法解决最关键问题,与客户共同工作,形成富有实效的咨询成果方案,推动客户业绩成果和管理技能的提高。

          

1xBetapp官网咨询《战略评估分析》咨询服务项目预期效果:   

1、帮助企业明晰战略要点、关键经营策略与核心能力,制定战略实施路径,帮助客户高层找到战略实现的抓手;

2、帮助企业构建监测战略和目标执行情况体系,评估系统可以将组织战略转化成可衡量、可控制的要素,保证组织战略和目标的实现;

帮助企业寻找组织的绩效改进点,推动管理者去寻找解决问题的方法,最终达到改善绩效的目的;

3、帮助企业切实掌握战略研讨会如何召开的技能,从而产生有效的会议输出,促进战略“共识-共鸣-共振”的达成;

4、明确战略制定和执行回顾的专业岗位和时钟,实现战略制定和执行的闭环与协同一致,保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地;

       

方法与理念            

       

1、SWOT分析模型

2、PEST分析模型

3、波特五力分析模型

4、价值链分析模型

5、波士顿矩阵分析模型

6、回归分析模型

7、等值预测分析模型

8、趋势预测分析模型

9、战略地图及BSC平衡积分卡

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战略评估咨询1.jpg

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客户案例            

         

中国石化化工

特变电工

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