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采购与供应商管理规划

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时间:  2018-12-12 浏览人数:  8

产品简介                

                                              

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求:

1、如何设计并适时优化采购业务流程,保证物流的高效、低成本、低风险的运转?

2、如何制定采购战略、战术?如何制定供应商合作策略与模式?

3、如何有效控制库存?降低库存成本与风险?

4、采购成本控制,不再只是采购部门的责任,为什么?

5、如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本?一起保证供应?

6、如何有效约束与监控采购行为与过程,防范采购风险?......         

而供应商管理,是在新的物流与采购经济形势下,提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”,即供应商品的个人或法人。


       

 服务内容            


采购与供应商管理规划服务包括以下几项内容:


【采购管理部分】

  • 高效、专业、合规的采购体系构建

  • 供应商全生命周期管理优化

  • 物料(品类)全生命周期管理优化

  • 从需求到付款的端到端流程管理

  • 采购与交付、物流、制造、计划、订单、财务的协同优化

  • 透明、廉洁,管理有效的采购内控体系搭建

  • 采购战略和策略采购优化

  • 采购业务组织和跨部门采购决策组织构建

  • 采购绩效管理体系建立

  • 采购授权体系建立


【供应商管理部分】

1、供应商的准入与退出

2、订单管理

3、合同管理

4、库存管理

5、供应商关系管理

6、供应商风险管理

7、战略

8、供应网络规划

9、战略供应联盟

10、信息系统

11、VA/VE等,包含流程建设、组织建设、绩效改进、组织技能提升等。

       

我们的优势                


1xBetapp官网咨询19年采购与供应商管理咨询经验得到了众多企业的高度认可,1xBetapp官网咨询提供经企业认可的咨询报告,企业将获得以下可预期、可实施的项目结果:

(1)建立并强化战略采购职能,并使操作性采购职能与物控职能集成与融合;

(2)战略性采购的活动以采购策略为指导,避免战略性采购打乱仗;

(3)采购参与研发,保障物料的可采购性,同时从源头上保障物料的可得性与成本控制;

(4)基于全成本或者总拥有成本的采购管理流程优化,使采购从消耗中心变成利润中心的一部分。

        

方法与理念            

  1、供应商关系管理

  2、信息系统

  3、VAVE

  4、ESI

  5、供应能力分析

  6、雷达图

  7、SCOR模型

  8、平衡积分卡

  9、卡拉杰拉模型

  10、定价及决策模型

  11、SWOT模型

  12、波特五力模型

  13、品类四象限模型

  14、供应定位模型

  15、供应机会/风险评估模型

  16、采购全价值链流程模型

  17、COSO模型

          

客户案例            


徐州海伦哲专用车辆股份有限公司             

深圳市拓智者科技有限公司

长沙艾捷能电子科技有限公司

北京人民电器厂

深圳市英威腾电气股份有限公司

爱安德电子(深圳)有限公司

......


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