（1）库存管理体系规划与建设：结合企业库存管理现状分析，基于流程、组织、绩效、信息管理、人员等维  度进行库存管理的规划与建设路径的咨询与辅导推行。

（2）库存控制技术与策略：针对企业不同的销售、计划、生产以及配送环境和模式，运用不同的库存控制模型对其进行分析与优化，同时结合当今业界通行的库存管理与控制技术，如VMI、JIT、第三方物流等手段进行企业库存管理的应用与推广。

（3）库存管理实务：利用成熟的库存管理方法与实务工具进行企业库存管理的具体操作与指导，如仓储管理实务、配送管理实务、看板系统、安全库存、最佳订货批量等。

库存管理体系模型较为完整地描述了库存管理所涉及的主要因素与逻辑关系，对于企业库存管理的规划与建设也直到了较好的指导作用。库存控制是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。

基于国际供应链管理协会的SCOR模型，企业供应链所关注的主要绩效指标是现金周转周期，从这个角度来讲，企业库存管理的重要性和价值对于企业的整体运作而言不言而喻。

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