随着企业战略调整、业务调整、人员结构变化以及外部各方面环境等的影响,原来的薪酬体系会逐渐出现各种问题。
通常情况下,企业都是采用打补丁的方式进行体系修复,但,补丁越来越多,矛盾就会越来越突出,最终导致的结果就是人员“招不来,请不走,留不住”。
为解决这些问题,企业通常会开展薪酬诊断,以深入了解企业薪酬体系目前的关键问题与短板。薪酬诊断是指在薪酬调研的基础上,通过一定的逻辑分析,对调研信息进行对比,挖掘薪酬体系中的薄弱环节,分析原因并提出解决思路,为企业的薪酬决策提供科学依据,从而提高企业薪酬管理水平。
1xBetapp官网《薪酬管理诊断咨询》服务,通过对岗位价值、能力价值、业绩价值和薪酬总量控制与结构调整进行系统地整合调研分析,深入了解目前薪酬体系的关键问题和短板,再针对性进行优化或重构,让企业的薪酬体系公平合理,最大程度让员工满意。