每年的六月，都会有一种期待，

去中国两弹城参加铁骑力士战略高峰论坛。

提到高峰会，你想到的可能是real严肃，超级boring！

别怪小编说你没见过世面，在铁骑力士战略高峰论坛上，大家都是认真的、欢乐的，互动不断，干货满满！

6月19日-22日，中国两弹城，铁骑力士集团2016年度战略高峰论坛召开。

来自集团总部及各分子公司百余名代表参会。

小编用五个关键点带你全览本次大会盛况：

关键点1：创造价值  刻不容缓

在会议开幕式上，董事长雷文勇作了《创造价值 刻不容缓——业务增长战略》的主题报告。

他提出了高层必须具有三种思维（格局、情怀、未来-设计），并用“找手表”、“北京四合院”、“水壶烧水”三个故事告诉大家在事业中要做到“静”、“选择”和“舍得”；雷文勇指出高层一定要有企业家精神。就是创造性，敢于打破，利用组织推动发展。让组织能力、核心竞争力构成企业的战略。绩效是我们的生命线，让组织力、策划力、品牌力、执行力四力出绩效；工作中讲“三长”：讲增长，讲发展，讲贡献。既要抓新人，启用年轻人才也要抓新项目、新增长点开局。

三“心”二“意”话工匠，雷文勇表示三心是指热心、匠心、恒心。在这里面，热心最重要，有专一、精一的思想；匠心就是认真的程度，专心的程度，另外恒心就是持续不断的改进，坚持不放弃干一件事情；二意要有意义，有乐意，让工作有乐趣，并以此为乐。

雷文勇指出全集团要向标杆学习，特别是要学习华为，学习它的技术支撑平台搭建、管理、激励机制以及国际化等，让我们集团的发展更加聚焦，能潜移默化地实行一系列转变，从中不仅仅要体现奋斗者精神，更要体现客户思维。

关键点二：明哲钻石俱乐部

俱乐部首届成员合影

6月21日，铁骑力士明哲钻石俱乐部正式成立。这是以陈明哲教授的名字命名，并由其担任首席顾问，铁骑力士集团发起，而建立的俱乐部。明哲钻石战略俱乐部定位为高价值的企业动态战略研究平台，其愿景为打造中国最有成效、最著名的企业动态战略研究机构。

随后几天，各事业部、冯光德实验室，分别就明哲的钻石模型和精一思想进行了热烈的讨论，在明哲教授思想的指导下，结合自身实际思考和讨论“企业可以怎么做，来形塑、预测并有力回应环境与对手”等问题及策略。

陈明哲教授现任美国维吉尼亚大学达顿商学院讲座教授、国际管理学会(Academyof Management)暨战略管理协会(StrategicManagement Society)终身院士，是全球著名的企业战略专家、动态竞争理论创始人。

关键点三：和太极 合天下

董事长雷文勇在大会上指出“学习太极思维，正所谓无极生太极、太极生两仪、阴阳化合生万物，运用太极文化，在企业文化与制度管理上把握平衡，讲究合二为一，实行柔性管理。

为弘扬中华太极文化、倡导健康快乐生活，本次论坛还增加了学习太极的活动。并按事业部进行了太极拳PK大赛。食品事业部以动作统一、技艺娴熟最终获得冠军。

关键点四：骑士文化

品牌和人力资源是企业最为重要的两只手，也是企业核心竞争力的组成部分。如何在新的竞争形态下，让品牌、人力资源的作用扩大发挥，开拓新格局，推动公司不断向前发展，也是本次论坛讨论的一项重要内容，铁骑力士的文化就是骑士文化，骑士精神要包含英勇、绩效、真情、荣誉等内容；我们的核心价值观是要让消费者安心（责任），让养殖户微笑（价值），让员工有实现人生价值的快乐（快乐）。

关键点五：总裁论道话增长

围绕明哲钻石模型、业务增长等内容，由董事长雷文勇主持的总裁论道话增长论坛作为本次峰会的压轴闪亮登场，论坛上，各事业部总裁结合本事业部应用“钻石模型”制定的战略目标和路径进行了阐述。战略评审小组对各事业部战略逐一进行了评审，并对各事业部在发展中亟待解决的问题与战略举措提出了建议。

在几番论道后，雷文勇希望管理层要具备企业家精神、企业家能力，以“格局、情怀、未来”三种思维来武装头脑，想得多不如行动起来，只要有坚定地目标、清晰的路径，明白如何取舍，那么探讨的业务增长战略目标一定能实现。