一支足球球队，即使中场、后卫、门卫都很强大，但是前锋不强或弱小，一场球最好的结果就是平局；若要想胜过对手，唯一的就是比竞争对手多进球。显然，赢球的条件是前锋必须强大于竞争对手。

　　营销在企业里就犹如足球队的前锋，直面市场和客户，企业间的竞争、营销水平一决高低，在经销商上得到最充分的展开和最直接的体现。可以说，经销商、营销团队的质量往往对销售的最终结果和业绩起决定性作用。

　　拥有一支高素质、高水平、过得硬的经销商销售团队，企业才能在竞争中使自身处于积极、主动、进攻及强势的位置，从而立于不败之地！

　　90%以上的农资企业的都面临着九死一生的煎熬

　　战略缺失死：绝大多数农资企业老板都用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰；

　　品牌老化死：片面理解品牌从而让品牌缺乏活力不断老化失信于市场消费者；

　　产品同质死：产品缺少核心技术支持只是通过概念炒作来推广同质化的产品；

　　价格超低死：中国所有的营销悲剧都是由低价造成的农资行业更是不能例外；

　　渠道赊欠死：赊欠是对农资营销企业、经销商、零售商销售服务无能的嘲笑；

　　促销乏力死：把促销当成灵丹妙药的企业其实就是把品牌建设当成海市蜃楼；

　　模式陈旧死：单兵作战的陈旧模式不能适应农资营销竞争变化造成销售无力；

　　会销泛滥死：吃饭送礼订货的会销泛滥导致有会销玩死无会销穷死尴尬境地；

　　人才流失死：招人难、用人难、留人难，人才流失让企业团队建设难上加难；

　　创新学习生：只有创新学习才有未来！在战争中学习战争，创新力、学习力、执行力的三力合一，就能天时地利人和，就成就一方霸业！

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