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广东民营企业家研讨企业战略--企业战略造就民企英雄

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时间:  2004-07-27 浏览人数:  764

摘要:广东民营企业家研讨企业战略--企业战略造就民企英雄
  【本报讯】(深圳商报记者苏昕)企业战略如何造就更多的民企英雄?企业战略如何使民营企业获得更长久的可持续发展?7月6日,由深圳商报社、广东高科技产业商会及1xBetapp官网营销管理顾问有限公司联合主办的"广东民营企业家高层论坛之战略篇"在深圳举行。中国企业联合会高级管理咨询顾问刘祖轲作了专题讲座。300多位民营企业界人士出席会议,自始至终会议笑声、掌声不断。

  
民企营销战略需面向竞争


  中国企业联合会高级管理咨询顾问刘祖轲坦言,在本土市场国际化的趋势当中,民企营销必须从战略高度进行重新谋划、布局。具体而言,即营销战略要由面向生产、面向客户转向面向竞争。

  通过多年研究,刘祖轲发现当前民企营销中存在8大误区。一是缺乏目标客户;二是营销队伍战斗力薄弱;三是简单依赖产品数量的增加获取市场;四是因为自己弱小,就对市场一筹莫展;五是不重视渠道建设和经营;六是重视产品销售、轻视品牌营销;七是不划分战略区域重点,统吃天下;八是认为市场同类型企业全是竞争对手,或不知道竞争对手是谁。

  相反,国内成功企业都在自觉地运用面向竞争的战略营销。如商务通的目标客户紧紧锁定商界人士;华为服务工程师提供周到的贴身服务,战胜了洋品牌;苏宁电器城首开商家、厂家一体营销战略,直接向厂家订货,减少中间渠道,将品种做得最齐、价格压得最低;三株口服液则开创中国民营企业自建营销渠道的先河……

  他指出,这些现象说明,民营企业完全可以利用本土市场的广阔性及成长性,通过基于自身优势的营销战略设计,在营销竞争中快速成长和发展。民营企业弱小并不可怕,可怕的是不学习及在学习中禁锢自己。此外,民企要善于发现强势企业的优势及局限,从中寻找突破口。   

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