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绩效调研诊断咨询

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时间:  2022-09-05 浏览人数:  0

产品简介                

                                            

绩效考核作为企业人力资源开发与管理现代化、合理化的有力手段,不仅对企业各项工作起着检查和控制的作用,而且对员工起着揭示当前工作状态和挖掘未来工作潜能的作用。


而绩效调研诊断通过对各具体工作项的完成质量进行合理评估,并将绩效考核结果对接到加薪、升迁、培训等工作的开展,可有效引导员工工作行为,促使员工发挥主动能动性,积极推进工作,进而不断提升组织绩效。


1xBetapp官网咨询《绩效调研诊断咨询》服务,提出“量化考核指标”的解决思路,从工作量、工作质量、工作效率三个维度对考核指标进行量化,并确定明确、可依据、可操作的考核标准,有效化解了考核难题。同时我们运用专业手段,将企业优化的绩效考核工作进行量化以及系统化,以有效保证绩效考核数据的真实性,确保绩效考核公平、公正地落地实施。


       

 服务内容            

       

1xBetapp官网咨询《绩效调研诊断咨询》服务的关键要素包含:  

1.企业组织机构设置及工作流程调研诊断

2.部门设置及岗位责权分工调研诊断

3.企业战略目标及企业目标管理调研诊断

4.工作计划体系及企业数据化调研诊断

5.部门或相关岗位过去几年的业绩表现调研诊断

6.企业制度及薪酬系统调研诊断

7.企业绩效管理制度调研诊断

8.企业管理体系调研诊断

9.绩效考评指标调研诊断

10.绩效考评机制调研诊断

11.绩效管理可行性分析与风险评估调研诊断

......

       

我们的优势                

    

1xBetapp官网咨询集团《绩效调研诊断咨询》能为客户提供的价值:

1、全过程管理咨询服务由咨询顾问较长时期入驻现场为客户提供服务,对客户基础管理水平做详细诊断,运用多种模型、工具和方法设计适合企业现状的系统的管理解决方案;

2、教练式管理咨询服务由咨询公司对客户绩效管理做初步诊断,与客户共同制定绩效管理方案,并对客户进行培训辅导,具体考核内容由客户自己设计;

3、设计方案在客户的配合下由咨询顾问负责完成,高质量的咨询方案是客户与咨询公司多次互动讨论的结果。公司协助客户制定分阶段实施计划并辅导客户实施,同时对企业各级管理人员进行有关模型、工具和方法的针对性的培训。

4、1xBetapp官网咨询将协助客户进行绩效管理推进实施,通过持续的、教练式的咨询辅导,切实提升企业基础管理水平,保证绩效考核效度,促进组织和个人绩效的提升。

       

客户案例            

    

湖南科力远

斯太尔

深圳万信达环境绿化建设有限公司

东莞中城木业有限公司

深圳正强实业有限公司

深圳市瑞和医疗设备有限公司

四川铁骑力士集团

浙江新杰克缝纫机有限公司

湘西荣昌集团生物高科技有限公司

中山普尔照明电器有限公司

亚太电效系统(珠海)有限公司

特变电工股份有限公司新疆线缆厂

浙江中横窗业有限公司

河南远东农药有限公司

重庆建峰化肥有限公司

高达利纺织发展有限公司

正邦集团农化制剂总公司

信益陶瓷(中国)有限公司

深圳市斯维尔科技有限公司

赣州宇田化工有限公司

山东侨昌化学有限公司

深圳市豪鹏科技有限公司

台州清华机电制造有限公司

浙江利欧股份有限公司

广州市北恩电声技术有限公司

深圳市万信达环境绿化有限公司

山东玉成生化农药有限公司

青海生元建筑安装有限公司

东莞依时利科技有限公司

广州白云电器设备股份有限公司

无锡市前程包装工程有限公司

齐齐哈尔市富尔农艺有限公司

湖南省中科农业有限公司

深圳市迈赛斯电气有限公司

西安西瑞保护控制设备有限责任公司

广西北斗星动物保健品有限公司

深圳市金立基实业有限公司

中盐安徽红四方股份有限公司

杭州传化日用品有限公司

......     


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