1xBet路(涓�鍥界櫨绉�)瀹樻柟缃戠珯-鎵嬫満鐗圓pp store

汉朝哲人王充说过：“人有知学，则有力矣。”只有知识的不断充实，才能让我们跟上现在社会日新月异变化的脚步。

一、企业家们向谁学习？他们向古人学......

▌俞敏洪说，创业要学刘邦，学毛泽东，不能学项羽，不能学蒋介石

俞敏洪在“2017创新中国春季峰会”上分享了自己的6点创业感悟：

1.任何梦想和理想都是建立现实的不堪之上，能忍受不堪的现实，才能承受住梦想和理想；

2.任何不以挣钱为目的的创业都是耍流氓；

3.创业团队内部打架一开始要有个主导者；

4.创业不能钻牛角尖，要有输了再来的心态；

5.创业少谈情怀，坚持模式，坚持尝试；

6.创业要学刘邦，不能学项羽，只有一个人打天下。不能学蒋介石，说话没人听。要学毛泽东。

我在公司平时非常随和，但公司里不听我话的人，我都会请他们离开。创业者要对公司付百分之百责任，创始人要对公司有绝对主导权。

▌贾国龙说，我就是要让700余高管学习曾国藩的“至诚至拙”

#独家#【西贝贾国龙为什么让700高管学曾国藩？】西贝董事长贾国龙邀请张宏杰老师，在西贝莜面村2017年第一季度会议上，面向700余名全国的高管做了“领导者曾国藩”主题演讲。贾国龙说：曾国藩至诚至拙，他用最笨的方法做事，用最诚的方法待人。这就是我想要并一直在西贝推广的理念。工匠精神是用最笨的方法做菜，西贝就是用最笨的方法做非常好吃的菜。

曾国藩带领军队给管理者四点启示：

1.制定出有效的制度。把每一个人的自利行为引导到对集体有利的方向。每一个人其实都自私自利，但这不完全是坏事，关键看怎么运用。制度规范很多时候比道德教育有效。

2.在创业、做事时，采取逆向思维方式。有时我们并不需要超天才的想法，只需分析竞争对手失败的原因。曾在创建湘军时，他没想太多湘军如何有战斗力，首先分析国家正规军为什么没战斗力，然后反其道而行之。

3.有效的企业文化建设。湘军是中国历史上第一支有思想政治教育的军队。把湘军比喻成企业的话，它是一支有着有效企业文化的团队。虽然很多企业都很重视文化建设，但大部分都是失败的，主要因为不接地气。曾通过一些歌谣方式，让士兵容易接受。比如他写了一首《爱民歌》：三军各个仔细听，行军先要爱百姓，第一扎营不要懒，莫走人家取门板。事实上红军很多方面都是从湘军学来的。

4.做好充分准备。曾自己总结打仗最大特点是不打浪战，就是不打无准备之仗。曾国藩带兵打仗的特点就是结硬寨，打呆仗，保护好自己。正是这样，虽然曾是一个很笨的人，但是他带兵打仗十几年，几乎没有遇到过失败。

二、企业家们向谁学习？他们向书上学......

▌何伊凡说，《人类群星闪耀时》告诉我，不能让平庸的下属把你毁掉

【别像拿破仑一样让平庸的下属毁掉】何伊凡：历史学家通常会以拿破仑，或拿破仑的对手威灵顿公爵为主角来复盘滑铁卢战役，今天我们可以换一个角度——拿破仑手下的一个元帅格鲁希，他因为一秒钟的犹豫而毁掉胜利。

斯蒂芬·茨威格在写《人类群星闪耀时》时选取了《滑铁卢的一分钟》一章，茨威格写这本书时很动情，他谈到，命运总是迎着强有力的人物和不可一世者走去，多少年来，命运总是使自己屈从于这样的个人：凯撒、亚历山大、拿破仑，因为命运喜欢这些像自己那样不可琢磨的强权人物。

但有时候，这在任何时代都极为罕见，命运会出于一种奇怪的心情，把自己抛给一个平庸之辈，英雄们的世界游戏像一阵风暴一样将那些平庸之辈卷进来，但是当重任降临他们身上时，与其说他们幸运，不如说他们更感到害怕，他们几乎都是把抛过来的命运又哆哆嗦嗦地扔掉。企业家可从中学到：

1.千万不要把重要任务，交给一个气度中庸的人，不要像拿破仑一样，让庸才毁了必生建树。

2.当你不得不用一个缺点很明显的人时，要么给他找到能补充短板的搭档，要么给他把任务拆解到足够细。

茨威格说，“命运——这世上的另一位神，只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起，送上英雄们的天堂。”

▌冯颉说，《从0到1》教会我要亲舔狗粮，要放下自己，放低心态

【CEO创始人圈子里影响很大的一本书】从0到1创立中国第一款B2B移动订货客户系统，3年内做到细分领域老大，获李开复B+轮投资的冯颉，分享创业感悟称，《从0到1》是一本商业哲学书，这本书在我们一群CEO创始人圈子影响很大，书里谈到很多深刻的道理。

第一，就是亲舔狗粮，要放下自己，放低心态，深入到业务去做。

第二，“反推机会”，即不要顺着大家的思维来，要多从反面角度反推机会，从而避开主流竞争。

第三，从来不要用战略去反推业务需求。你一开始会有一个未来构想，我们会根据未来构想去逆推业务需求，但有一点需注意，就是一定要顺着产品服务给客户的价值点来。比如微信走到现在，免费语音电话就是一个爆点。而相反，阿里巴巴做来往就是一个最好的例子，阿里根据“要对抗微信”这条公司战略，反推了一个业务需求，就开始做来往，然而始终都不行，最后不了了之。然而，来往里面冲出来的一批核心团队，做了钉钉，反而做成了。

第四，机会只给第一名，我很强烈地感知到这一点。第五，看得见的未必是真实的。因此，每家公司都要找到自己的第一在哪里，要看趋势，看直觉，找到细分赛道的第一。

三、企业家们向谁学习？他们向成功者学......

▌潘石屹说，我观察成功企业家30年得到4条规律

【潘石屹：成功的创业者都有一套自己的理念】

1.合伙要信任。与朋友一起创业，最重要是信任。夫妻一同创业，要正确看待分歧，能力及性格存差异和互补非常重要。

2.商业模式要实现盈利。我一直在向互联网企业学习，但看了100多家后，我发现80%企业只围绕着一个概念空转。但我认为，只要你正在创业，就应把盈利放第一位，没盈利能力说明商业模式可能是错的。除此之外，创业者观察问题的角度不能太窄，不能仅局限于一个企业，应有历史角度和社会视角，这样企业在发展过程中遇到难题时才有可能解开。

3.理念的力量。成功的创业者都有一套自己的理念，并用其感染身边每一个人，贯彻每一件事：简单；透明--纸永远包不住火，坏事迟早会暴露，所以要想得到最大的安全就需要透明；讲道德--勇于承担社会责任。

4.成功的规律。成功的创业者背后都遵循三条规律：一是摩尔定律；二是通货膨胀。比如，过去最受益的开发商通常做法是：借很多钱，囤很多地。囤完地后房价持续上涨。很多开发商负债率117%、120%，天天吃上顿没下顿，但过几年都发展得非常好。这其中最根本的原因就是通货膨胀；三是中国城市化进程。

▌YY的CEO陈洲说，我彻底研究了“步步高”的牛逼之处

【YY陈洲：步步高教给我的那些事】YY的CEO陈洲受访，回顾YY如何做选择之前，先讲了步步高的故事。陈洲说，我了解过一家企业，叫步步高，他们每进入到一个新行业，不到5年时间那个行业就垮掉了，学习机、VCD、DVD……步步高最终又做了智能手机，成为了现在的OPPO、VIVO在中国智能手机市场分别排名第一和第三。

“步步高”的牛逼之处在于，虽然他们在任何一个行业都没有持续太久时间，但他们慢慢的把整个公司练出了一种能力，就是，每进入一个行业，大概三年四年左右就可以做到行业里面第一。而“每一次发现自己生不逢时，都要尽快转变方向。”

YY很像步步高。我们公司也总是在不断的转型、不断的转型、不断的转型。要说企业文化，就是”创业“的文化，一个变革的文化，一个不断的寻求新机会，然后在趋势当中把握浪潮的这么一个公司。核心的一个要点就是：当你进到一个行业里面，那个行业里有没有做到质量好，又是在中国消费者他们基本接受的范围。

▌雷军说，点赞这家小超市，希望大家都看看

【雷军点赞的小超市，凭这几条原则打败沃尔玛】雷军最近在微信群转发了一篇《打败“沃尔玛”，开店10000家，终于要入华了》的文章。文章讲述一家名叫ALDI的德国超市如何超越沃尔玛的故事。

在德国本土，8000多万德国人口中约75%的居民常在ALDI购物。另有调查显示，ALDI是德国第三大最受欢迎品牌，仅次于西门子和宝马。ALDI始终秉持着一个销售宗旨：在保证高质量前提下坚持低价，并将低价做到极致。ALDI在开店选址时都会故意避开繁华地段，更多地选择在居民区，校区旁开店，目的有三：

1.居民区地段相对租金便宜，却客流充足。

2.店铺简朴，并无过多华丽装修。

3.低收入者购买力虽有限，但数量庞大，总量可观。ALDI还有着一些经营诀窍：比如，在ALDI购物前，顾客需要给购物车25美分“押金”，结账时将购物车退还原位拿回押金。这样一来，超市就节省了大量人力物力。

ALDI对采购商品有着独到的见解。相对于沃尔15万种卖品，一家ALDI只有约700种卖品，比如卫生纸只有两种牌子，洗发水不超过十种等。在ALDI眼里，商品不需要太多，够全就行，否则顾客挑起来也费时间。ALDI店员没有固定岗位，每人都身兼数职，充分挖掘了员工的潜能，其时薪也比同行高出不少。

四、企业家们向谁学习？他们穷尽一切的可能性......

▌乐凯撒比萨陈宁说，懒于求知者没有生存空间

【陈宁：成功=在一件事上把自己整疯】从IT业转型做比萨的乐凯撒创始人陈宁说，客观的评判让我尽早离开了IT领域，因1995到2010年十多年里，中国最优秀的理工科人才都集中在TMT领域，“我并不特别聪明，我不玩了”。

而在真正着手打造“乐凯撒比萨”前，陈花了很长时间阅读、调研和思考。陈甚至梳理了清朝以来产业发展脉络，试图从中找出创业夹缝。“要做的更好，你必须具备国际视野和历史视野，必须从美日香港发展中找灵感，从行业前辈那看到机会。”

付诸行动后，第一步自然是产品。陈说，“每个晚上，熬夜翻墙是必须做的，在twitter、youtube、 PMQ比萨杂志论坛上搜索同行，PizzaPizza，Pizza73，Pizza- La……一家家地研究分析，日本、韩国、欧洲同行如何做的？学习借鉴他们的商业模式、产品等。”

在研发最后阶段，陈还向美国比萨杂志《PMQ》求助，在忐忑中等来了好消息，《PMQ》将邮件转给美国烘焙研究所，行业权威专家Tom Lehmann每天和比萨陈邮件交流。并把他的教学视频上传到youtube，45天后，他们的面团得到专家首肯。“我承认，在比萨这件事上，我把自己整疯了。我深信知识改变命运，懒于求知的人没有生存空间。”

▌查理·芒格说，你所学的知识会限制你的思维和行为，所以你需要不停的学

【查理·芒格：用培养飞行员的方法训练自己】破除“锤子效应”。你必须掌握许多知识，让它们在头脑中形成一个思维框架，并能自如地运用。如果你能做到这一点，总有一天会在不知不觉中意识到“我已成为同龄人中最有效率的人之一”。

你所学的知识会限制你的思维和行为，对于一个只有一把锤子的人来说，任何问题看起来都很像钉子。只有拥有足够多的工具，“锤子”认知偏见才会消失。飞行驾驶中必须破除锤子效应带来的负面影响，我们都不希望任何一个飞行员在面临“B”危险时，做出遭遇“A”危险的反应，因他脑袋里只有一把应对“A”的“锤子”。我们用严格的“六要点系统”来培训飞行员：

1.飞行员所接受的正规教育，足以覆盖几乎所有对飞行有用的事。

2.不仅能通过测试，且能在实践中熟练操作，且要对重点内容强化训练，达到炉火纯青的程度，能同时处理两三个并发的危险状况。

3.必须学会正向思考和逆向思考，知道应何时把注意力放在希望发生的事上，何时放在需要避免哪些事上。

4.训练内容应根据学科不同进行合理分配，最终达到“即使未来实际操作中出错，也能将损失降低到最小”的目标。

5.强制养成“检查清单”的习惯。

6.无论学得多好，都要经常复习，防止知识、技能由于长期不用而退化。