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今年家电企业的业绩不好，这已经是公开的事实。但就在各方家电企业纷纷亏损时，去年巨亏14亿元的深康佳，却出人意料地实现了业绩上的逆袭。7月13日，深康佳A发布业绩预告称，2016年上半年，归属于上市公司股东的净利润为500万元到2000万元，而去年同期为亏损近3亿元，同比实现扭亏为盈。

对于康佳业绩上的“逆转”，公告称，期内彩电业务盈利能力改善，公司积极整合资源，重点突出业务体系的生产协同和统筹供应能力，并积极调整产品布局和营销策略，最终使得彩电业务销售结构改善、库存周转速度加快，增强了盈利能力。

当然，此次半年业绩预盈公告中还有一个最大的亮点，公告中提及，康佳公司智能电视业务运营收入有所增加，报告期内，通过提供专业化的优质互联网内容服务，为公司贡献了一定的运营收益。印象中，这也是康佳公司首次在公告中，单独用浓墨重彩的篇幅来为互联网电视业务“背书”。当然，深康佳A能够成功“逆转”，远不是公告所说的那样轻描淡写。实际上有三大理由，支持了康佳这一次“逆转”。

人事动荡后恢复正常运转

向来，康佳一直是一家以稳健运营而著称的公司，无论是团队，还是针对市场需求的产品规划和供应结构，很少出现大的偏差和业绩波动。所以说，去年深康佳A出现高达14亿元的巨亏，最大的诱因是部分中小股东逆袭给康佳业绩带来的“创伤”所致。因为部分中小股东逆袭后，对康佳中高层进行“清洗”，导致半数业务骨干人心浮动，无心于业务经营。同时，中小股东派来的管理团队，一心想玩互联网概念来拉抬股价，谋取投机利益，所以在产品结构优化和紧跟市场节奏上，在大半年的时间里，几乎是停滞状态。

但康佳本身的运转体系并未被破坏，中小股东乱局仅仅持续到了去年年底，高层震荡风波落幕后，以刘凤喜为核心的管理层回归，让康佳在日常经营上恢复了正常节奏。去年第四季度，康佳一直在持续重建团队架构，并恢复产品规划、市场和稳定渠道，业务运营也进入了正轨，这种乱象反应在财报上，集中表现在了去年第四季度期内。但进入2016年一季度，康佳团队稳定后的快速出击，在业绩上也充分体现了出来。

显然，团队稳定是最关键的因素。其实业绩层面扭转的态势在今年1月就有所体现。当时康佳透露的一组销售数据显示，产品销量出现了大幅增长。自去年提出“加速未来战略”后，管理层不仅稳定住了局势，还在内部创造了积极向上的环境，提出了“重返第一阵营”的口号，甚至中高层坐镇一线市场督战，有效提振了团队和经销商渠道的信心，这种由上至下的信心凝聚力是业绩改善的最大推动力。

互联网业务运营出现转机

此外，对传统家电企业来说，以往面向用户的互联网内容业务运营，并不是彩电企业的强项。所以说，康佳、海信、创维、长虹、TCL五大家电品牌，在互联网业务运营的道路上走得并不平坦，前后也走过不少弯路。

但经过持续摸索与实践，并与互联网企业就业务运营、用户发展磨合后，这一局面在发生改变，康佳上市公司公告中破天荒地重点提及的互联网内容运营状况，也表明在模式、营收规模和方式方法上已经有所突破。

就此，康佳内部人士也透露了互联网业务板块的数据。在内容运营方面，康佳互联网事业部在2016年上半年，创造了利润超过数千万元，这意味着深康佳A上半年扭亏所赚到的500万-2000万元的利润中，很大程度上是来自于互联网内容和用户运营所带来的“输血”。而且还有一点，康佳互联网品牌KKTV的内容收入并不囊括在内，如果合并在一起的话，业绩会更加漂亮。而可喜的是，从历史数据来看，这创造了康佳历史上内容运营收入的最高纪录。

显然，实现规模化的收入，意味着康佳在运营方法和业务结构上找到了突破口。记者从康佳内部获悉，2016年是康佳在互联网业务方面大动作频繁的一年，业务收入模式上采取了多元化的策略，在广告收入变现上，通过与海信、创维组成联盟，统一对接广告主，在开机、屏保、待机广告的变现上实现了突破。而在视频专区板块，康佳采取了“联合运营”的方式，与爱奇艺、腾讯视频等形成战略合作，从中分得一杯羹。

这其实还不是最值得关注的，家电圈儿的人可能注意到，康佳互联网事业部在2016年上半年成立了四大系统，内部平台和体系建设已初具雏形，涵盖了用户系统、广告系统、大数据挖掘系统、支付结算系统，组成了了一个闭环的体系。

有专家解读，康佳在互联网业务运营上变得很“聪明”，一方面寻找业务收入模式，实现短期用户、流量和平台的商业兑现。另一方面则有长期的计划，在平台运营上练内功。其中，用户运营上已崭露头角，康佳智能终端用户数量已达1200万，日活超过500万，算上市场已有的保有量，一旦在用户激活和运营上找到有效方法，内容收入上必然会创出新高。

资本动作、剥离业务开启想象空间

最后还有一点隐形的因素，就是康佳在资本市场上开始有了新的姿态和打法，同时，中小股东风波事件后，康佳大股东华侨城在体制变革、激励机制、业务梳理上给予了更大的主动调整空间。这一点虽然不能直接拉动康佳业绩，却能一改康佳作为国企的一些弊端，最大限度地激活康佳在生产制造、供应链、渠道、人才等资源上的价值，创造一个内外部“拧成一股绳”的软环境。

这也代表了康佳战略转型的意愿和方向，让整个团队和外界对康佳报以更大的期望，这种潜在影响虽然是间接因素，却为康佳的长期发展奠定了基础。4月12日，康佳非公开发行股份，募资30亿元，3亿元用于智能电视等项目的开发、运营，7亿元用在品牌和渠道建设上。

显然，这一举措能让康佳在未来战略转型和业务创新上，有了更大的想象空间，对团队、渠道起到明显提振信心的作用，进而反馈到市场一线的出货量身上。之前，康佳总裁刘凤喜也谈到过，康佳将大力发展互联网等新兴产业，并调整业务架构，剥离低效、竞争力不足且战略方向不一致的资产。这才是深远影响康佳未来命运的关键所在，也必然会在业绩表现上提供推动力。