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　　上述人士指出，近年来，以空调、冰箱、洗衣机为主的TCL家电业务取得了一定的增长，但在内销市场上规模与品牌提升缓慢。王康平的辞职，既是TCL对于家电业务在近两年来国内市场大涨形势下表现不佳的不满，也是王康平要寻找新平台的解脱。

　　行业分析人士洪仕斌指出，TCL从彩电企业起家，利用品牌和网络优势快速向白电市场扩张，在整个家电业的集团军扩张中起步较早，但发展势头虽较为缓慢，这种现象在国内家电领域较为普遍，并非个案。

　　海尔从白电进入黑电领域、长虹从黑电进入白电、海信科龙从黑电向白电扩张，近年来这些企业除了在主业上保持着稳定的增长，对于多元化扩张的新领域一直在寻找做强做大的道路。当年，海信并购科龙被认为是海信提升白电业务的解决手段，而长虹入主美菱也被认为是寻求在空调、洗衣机等业务上的新平台突围。

　　洪仕斌指出，如何在“黑白两道”上实现全面发展，这已经不是TCL所面临并迫切要解决的问题，而是整个中国家电企业从单一业务向多元业务进行集团军扩张过程中必须面对的新课题。

　　TCL家电冲刺

　　接替王康平出任TCL家电集团CEO一职的，则是来自于TCL集团的一员老将、集团董事兼高级副总裁赵忠尧。一位TCL家电集团的员工告诉《中国企业报》记者，赵总是公司的老人，其负责的惠州泰科立集团（即TCL的部品业务）近年来取得了不错的业绩，负责家电业务后，可以加强家电与集团内其它部门之间的沟通与合作，同时为家电业务争取更多的话语权和资源投入。

　　记者了解到，赵忠尧入主之后已经拉开了TCL家电业务的人事调整序幕。陆续从多媒体公司引入了不少业务和销售精英，经营策略也随之调整。原TCL空调国内市场负责人何彤彤已被调至集团人力资源部，其职位则由原TCL彩电湖南分公司总经理李文国接任。同时，集团对于家电业务的资源投入也有明显加大，从授信资金和项目上都有不少支持。还从集团层面对各事业部的活动项目进行了协调，让各个事业部有参与的机会。

　　实际上，近年来TCL借助“家电下乡”政策在洗衣机和冰箱两大类产品上获得了规模上的提升。但是一直被TCL家电视为支柱产业的空调业务，除了在海外出口上一直保持着稳定的发展，年出口销量保持着100万套以上，近年来内销市场的表现却低于预期。这也成为今年赵忠尧入主后亟待补齐的一块短板。

　　一位业内分析人士指出，赵忠尧负责家电业务，从目前来看会对TCL家电业务提升有很大的推动作用。赵忠尧可以利用其在集团内部的个人威望和影响力，为家电业务与其它关联部门之间的合作与沟通搭建比较好的平台，减少资源内耗、增加关联性效益。一方面可以带动TCL家电业务向内部管理要效益，另一方面则可以提升TCL白电在市场上的战略力。

　　黑白两道的多元化突围

　　近年来，随着企业的资本并购快速兴起，家电企业的同心多元化扩张也全面加速，陆续形成了TCL、海信、长虹、海尔、格兰仕、美的、奥克斯、志高、康佳等一批家电集团军企业。有的是从白电业务起家，向黑电、小家电领域快速扩张；有的则是从黑电业务起家，向白电领域发展。

　　对于家电企业从单一业务向关联业务的扩张，中国市场学会理事李德俊教授认为，一是家电产品之间在产品技术和营销From EMKT.com.cn网络上存在着很大的关联性；二是家电企业通过多品类的发展可以建立起品牌拉力，并通过品牌为企业找到不同的盈利点。

　　不过，纵观近年来国内家电企业的多元化扩张，除了在主业上获得了显著提升，在此后进入的领域则并未获得与主业相同的市场地位和行业竞争力。前几年，康佳便低调进入白电领域，而且在市场销售规模和利润等方面也取得了不错的发展，但大众市场对于康佳冰箱、空调等产品了解甚少。同样，志高、格兰仕近年来都在谋划从空调、微波炉向冰洗等领域的扩张，也发布了相关的计划，但仍未找到与主导业务同等的市场地位和影响力。

　　行业分析人士指出，目前许多家电企业的品类多元化扩张，借助品牌和网络现有的资源，短期内确实取得不错的业绩和利润回报。但从中长期发展的角度来看，还缺乏清晰而稳定的规划以及与之相对应的产业链布局。

　　但面对市场的空间、可观的利润、同行的表现，许多企业的多元化扩张已经从家电产业向房地产、生物医药等非关联领域发展。此前发生的澳柯玛、春兰等多元化扩张失败案例，也再度被一些企业视为警示。因此，一些企业的多品类扩张只是为了寻求企业规模上的做大，却因此陷入了“扩而不强、有而不大”的怪圈。

　　去年开始，美的、奥克斯等企业曾提出了“多元化扩张、专业化运营”的解决方案，即在多个产品领域实现多元化的扩张，但一定要通过专业化的人才负责运营。未来，对于上述已经实现了“黑白配”发展格局的家电企业而言，如何建立起双向的竞争力，将是一道急需破解的难题。